Bytowski Zamek: Trzy przetargi, tysiące na reklamy i... głucha cisza

​Bytowski zamek to perła regionu, która od miesięcy zdaje się ciążyć na budżecie miasta niczym niechciany balast. Trzeci raz z rzędu urzędnicy zderzyli się ze ścianą – mimo rozmachu promocyjnego i kuszących stawek „na start”, południowe skrzydło warowni wciąż świeci pustkami. Analiza oficjalnej odpowiedzi magistratu obnaża nie tylko koszty tej porażki, ale i słabość urzędniczego myślenia o biznesie.

::addons{"type":"only-with-us", "color":"black"}

​Pieniądze wyrzucone w próżnię?

Gmina Bytów nie oszczędzała na nagłośnieniu przetargu, którego finał zaplanowano na 30 grudnia 2025 roku. Informacja o możliwości wynajęcia ponad 1,6 tysiąca metrów kwadratowych powierzchni hotelowo-restauracyjnej trafiła do mediów regionalnych i branżowych. Rachunek za tę operację jest konkretny: łączny koszt kampanii przekroczył 4000 złotych brutto.

​Najwięcej, bo 2751,51 złotych brutto, pochłonął baner na ogólnopolskim portalu e-hotelarz.pl. 

Kolejne 1230 złotych brutto zainwestowano w reklamę w „Głosie Pomorza” i „Dzienniku Bałtyckim”, a niespełna 300 złotych kosztowała obecność na łamach portalu „Kurier Bytowski”. Efekt końcowy to zerowe zainteresowanie inwestorów.

​Bariery nie do przejścia

Dlaczego nikt nie skusił się na zamek, skoro czynsz do marca 2026 roku ustalono na symboliczną złotówkę? Odpowiedź kryje się w drobnym druku i twardych liczbach. Potencjalny najemca musiał na dzień dobry wyłożyć 60 000 złotych wadium, a od kwietnia 2026 roku mierzyć się z czynszem wywoławczym rzędu 24 098,21 złotych netto miesięcznie. W dobie kryzysu w branży HoReCa, takie warunki dla wielu okazały się barierą nie do przeskoczenia.

​Głos eksperta w całości

Grzegorz Krzyżaniak, właściciel agencji reklamowej Gregor Media z Chojnic, nie zostawia na strategii miasta suchej nitki.

​- Analizując podjęte przez miasto działania promocyjne, widać próbę wyjścia poza standardowe, urzędowe ogłoszenia, co jest krokiem w dobrym kierunku. Jednak zastosowane metody miały głównie charakter informacyjny, a nie sprzedażowy. Skupiono się na dotarciu do szerokiego grona odbiorców poprzez prasę regionalną i branżowy portal, co przy tak niszowej ofercie jest mało efektywne. Zabrakło precyzyjnego dotarcia do właściwej grupy docelowej, czyli doświadczonych inwestorów z branży HoReCa - komentuje Krzyżaniak. - ​Kluczowa byłaby zmiana podejścia z pasywnego 'ogłaszania przetargu' na aktywne 'sprzedawanie okazji inwestycyjnej', w ramach którego zamek jest prezentowany nie jako przedmiot przetargu, ale jako unikalna okazja biznesowa. ​Podsumowując, mimo dobrych intencji, działania przeprowadzono w sposób tradycyjny. Przy niewielkim i rozproszonym na mało skuteczne kanały budżecie dało to niewielką szansę na dotarcie do właściwej osoby decyzyjnej.

​Tajemniczy plan burmistrza

Mimo serii porażek, burmistrz Ireneusz Gospodarek nie składa broni. Włodarz zapowiedział, że ma już konkretny pomysł na uruchomienie restauracji i hotelu, jednak na razie konsekwentnie odmawia zdradzenia szczegółów nowej koncepcji. Czy to as w rękawie, czy jedynie próba uspokojenia opinii publicznej przed kolejnym podejściem? Czas pokaże, czy czwarty przetarg przyniesie przełom, czy kolejną fakturę za nieskuteczne reklamy?

::news{"type":"see-also","item":"22113"}