Gański o NIMFIE: „To nie jest obiekt do zamknięcia, to polowanie na czarownice”

​Sprawa basenu Nimfa w Bytowie budzi coraz większe emocje. Po publikacji zdjęć dokumentujących rzekomo fatalny stan techniczny obiektu, w mediach i na sesji rady miejskiej zawrzało. Głos w sprawie zabiera Henryk Gański, członek rady nadzorczej spółki, doświadczony zarządca nieruchomości i przedsiębiorca budowlany, który punktuje działania radnych i broni prezesa Grzegorza Domżalskiego.

::addons{"type":"only-with-us", "color":"black"}

​Widział Pan te zdjęcia, które obiegły sieć? Komisja rewizyjna pokazała zacieki, rdzę, zaklejoną czujkę dymu. Na sesji mówiono, że strach tam wchodzić.

​Zdjęć radzie nadzorczej nikt nie pokazał, widziałem je dopiero później. Powiem tak: jeśli ktoś z nieczystych intencji chciał wywołać medialną burzę w szklance wody, to mu się udało. Kiedy jednak słucham wypowiedzi osób, które nie mają wielkiego pojęcia o prawie budowlanym, to ręce opadają. Jeśli nie znam się na leczeniu zębów, to nie oceniam, czy są dobrze zrobione. Przeglądy basenu wykonują fachowcy z uprawnieniami, którzy biorą za to pełną odpowiedzialność cywilną i zawodową.

​Radni sugerują jednak, że obiekt jest w stanie zagrażającym bezpieczeństwu.

​To jest absolutne nadużycie. Basen funkcjonuje od niemal 14 lat. Proszę mi wierzyć, że w każdym obiekcie o takiej infrastrukturze, przy odpowiedniej dawce złej woli, można znaleźć i sto miejsc, które „źle wyglądają” na zbliżeniu aparatu. Ale czy to dyskwalifikuje obiekt? Absolutnie nie. Ja sam regularnie korzystam z tego basenu i uważam go za jeden z najlepszych w regionie – zarówno pod względem cenowym, jak i infrastrukturalnym. Przyjeżdżają do nas ludzie ze Słupska, Lęborka czy Kościerzyny i zazdroszczą nam obiektu, który jako jeden z niewielu w Polsce nie przynosi strat.

​No właśnie, to stało się zarzutem. Radni twierdzą, że prezes goni za wynikiem finansowym kosztem bieżącej konserwacji.

​Prezes spółki padł ofiarą własnego sukcesu. Zamiast brać faktury na setki tysięcy złotych i zlecać wszystko firmom zewnętrznym, on masę rzeczy robił własnymi siłami, oszczędzając gminne pieniądze. Przykład wentylacji – ściągnął części z Chin z atestami, załatwił fachowca i zaoszczędził fortunę. Mycie elewacji? Zrobili to pracownicy w ramach godzin pracy, zamiast płacić 50 zł za metr firmie z zewnątrz. Ludzie widzą tylko to, co chcą widzieć – czyli te nieszczęsne 30 zdjęć – a nie dostrzegają realnej gospodarności.

​A co z zaklejoną czujką dymu? To brzmi poważnie.

Tego akurat nie rozumiem, to skrajna nieodpowiedzialność. Podejrzewam nawet, że to mógł być czyjś złośliwy żart albo prowokacja, bo nie wierzę, by prezes kazał zrobić coś tak głupiego. Jednak jedna czujka czy cieknąca rura w piwnicy nie są podstawą do zamykania obiektu. W budynkach o powierzchni dachu powyżej 2000 m² przeglądy muszą być robione dwa razy w roku. Jako rada nadzorcza sprawdzaliśmy książki obiektów budowlanych – wszystkie wpisy są na miejscu, a przeglądy elektryczne, dymowe i budowlane są aktualne. Gdyby stan był katastrofalny, inspektor miałby obowiązek zgłosić to do nadzoru budowlanego i wnioskować o zamknięcie. Nic takiego nie miało miejsca.

​Pojawił się też zarzut dotyczący materiałów łatwopalnych użytych na dachu.

​To kolejne przejaskrawienie. Lepik i środki do konserwacji dachów są łatwopalne w trakcie nakładania, to oczywiste. Jednak po wyschnięciu tworzą bezpieczną powłokę zgodną z normami i posiadanymi certyfikatami. Czy malujemy 100 metrów dachu na domku jednorodzinnym, czy 1000 metrów na basenie, wymogi są identyczne. Zrobili to sami, zaoszczędzili pieniądze, a teraz robi się z tego aferę.

​Myśli Pan, że to „polowanie na czarownice”?

​Tak to wygląda. Znaleziono punkt zaczepienia, zdjęcia zadziałały na wyobraźnię i ruszyła lawina. Ja nie widzę żadnych podstaw do odwołania prezesa. Powinien on teraz odpowiedzieć faktami, a nie emocjami. Należy wypunktować każdy zarzut i pokazać, ile razy prosił gminę o środki, a ile wypracował samodzielnie. Uważam, że zabrakło tu rzetelnej oceny człowieka, który od wielu lat dba o ten majątek. Ja, jako przedsiębiorca zarządzający setkami obiektów, wiem jedno: łatwo jest krytykować na podstawie zdjęcia, znacznie trudniej zarządzać tak wymagającym obiektem przez lata z sukcesem finansowym.

​Planujecie jako rada nadzorcza spotkanie z komisją rewizyjną?

​Rada nadzorcza jeszcze przed rozpoczęciem kontroli wskazała, że jest otwarta na spotkanie z komisją i omówienie ewentualnych wyników czy spostrzeżeń. Okazało się, że zespół wolał nie rozmawiać i nie dołączać zdjęć do protokołu, tylko od razu wytoczyć działa na sesji. Podtrzymujemy potrzebę spotkania i rozmowy o faktach, a nie o medialnych przekazach. Liczymy na to, że w tej całej dyskusji wróci zdrowy rozsądek i wiedza techniczna, a nie tylko polityczny osąd.

::news{"type":"see-also","item":"23141"}

::addons{"type":"only-with-us", "color":"black"}